阿米巴經營培訓

四川    2013年11月22日開課    費用:18000元/人
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課程介紹
課程主題與主要內容


  開篇:釋放企業潛能——從“關注事”到更“關注人”


  第一天


  9:00-12:00


  第一篇:阿米巴經營的本質


  1.1 告別盲人摸象:正確理解阿米巴經營


  1.2 阿米巴經營九段高手是如何煉成的?


  1.3 阿米巴經營的三個水準


  1.4 阿米巴經營的目的


  1.5 用【理念+算盤】徹底看清“經營哲學+阿米巴經營”


  第二篇:阿米巴經營的整體構造


  2.1 從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統


  2.2 【經營哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合


  


14:00-17:30


  第三篇:如何正確劃分阿米巴經營組織


  3.1 組織劃分的目的


  3.2 組織劃分的前提及原理


  3.3 阿米巴組織劃分的原則


  3.4 組織劃分的具體操作方法


  本企業課題報告(一):正確設置 學員企業 SBU公司組織架構


  本企業課題報告(二):檢討 學員企業 組織并進行阿米巴組織劃分


  第四篇:制造阿米巴經營必備落地工具:經營會計(BACS)


  4.1 經營會計(BACS)的起源與立學原理


  4.2“財務會計”與“經營會計”對比剖析


  4.3《經營會計P/L表》的構造解讀及其應用


  4.4“經營會計”與“內部交易會計”的關系與結合運用


  案例+互動問答:A公司的《經營會計P/L表》解讀


  課題演練(三):從 財務會計 到 經營會計


  本企業課題報告(四):構建 學員企業 的《經營會計報表》


  


  19:00-21:00


  專題:本土成功案例介紹-《A公司推行阿米巴經營全景案例》


  


第二天


  9:00-12:00


  第五篇:如何展開“獨立核算與內部交易”


  5.1 內部市場化的本質及其展開


  5.2“內部交易會計”的構造解讀及其應用


  5.3《內部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同


  5.4難點破解1:“內部定價”的解決之道


  【實踐】阿米巴的“六大定價方法”及適用條件


  5.5 難點破解2:“透明化經營”的本土實踐


  【實踐】透明化經營的好處及應用風險規避


  案例+互動問答:A公司的成功實踐, 學員企業 內部交易定價輔導


  第六篇:阿米巴的考核與評價


  6.1 阿米巴績效考核與傳統考核的比較


  6.2 阿米巴模式下的人事制度特征


  6.3 經營會計活用:阿米巴經營考評與激勵


  第七篇:正確理解和推進“哲學共有”


  7.1“哲學共有”應遵循的兩大基本原理


  7.2 難點突破:從企業家“個人修煉”到全員“集體修煉”


  7.3 實現全員“集體修煉”(精進)的原則、工具、方法


  案例+互動問答:A公司“哲學共有”的實踐


  


14:00-21:00


  第八篇:阿米巴經營推行的切入方法及準備工作


  8.1案例本質剖析(1):稻盛和夫拯救“破產日航”


  作為航空業“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產日航”。他為日航注入了什么樣的“經營真諦”,第一年


沒有為日航空導入“阿米巴經營”情況下也由“巨虧”轉而實現“1884億日元巨額利潤”,而這一年也是日航阿米巴經營


體系構建的關鍵準備階段。2011年4月份,適合日航空的阿米巴經營模式開始導入,截止到2012年3月份的財年決算,日航


凈利潤再創新高,——達到2049億日元,并于2012年9月19日成功重新上市。


  問題一:稻盛和夫如何切入?


  問題二:稻盛和夫為阿米巴經營的推行做了哪些準備工作?


  本企業課題報告(五): 學員企業 如何正確推進阿米巴經營,達成事半功倍?


  


  第三天


  9:00-12:00


  8.2 案例解讀:透過日航與中國企業成功實踐解讀


  【實踐】中國企業推行阿米巴經營的正確切入方法


  【實踐】企業推行阿米巴應做哪些工作準備


  第九篇:阿米巴經營推行的原則及步驟


  9.1 阿米巴經營的三個必經階段


  9.2 企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則


  9.3 正確推行阿米巴經營的八大步驟


  14:00-17:00


  專題:其他有關阿米巴經營實踐的個性化問題互動


  第十篇:稻盛和夫推行阿米巴經營的不傳秘訣


  




  講師介紹


  田和喜 


  中國“【理念+算盤】經營實學”創始人


  阿米巴經營中國落地權威專家


  曾任日企世界500強住友化學(株)高級職業經理人


  美國格林集團全球特邀高級經營專家組成員


    


  詹承坤


  系統經營顧問


  參與創辦3家企業,現任2家企業董事


  擅長領域:【理念+算盤】系統經營、經營哲學、經營戰略、經營會計、量化分權、阿米巴經營構建


  輔導企業:華為、中國電信、傳化、方太、中外運股份、索芙特股份… 等


 


  


  課程核心價值


  (一) 傳授經營真諦:從追求企業如何獲取持續高利潤的本質出發,正確理解阿米巴經營。


  1.1. 課程從多個不同的角度全面解讀【經營哲學+阿米巴經營】的本質,讓企業徹底認清阿米巴經營的整體內涵及


構造原理,使每一位企業高層都能擁有正確的、一致的理解,達成共識。


  1.2 “阿米巴經營”與“事業部制”、“利潤中心”、“SBU”、“自主經營體”、“人人都是經營者”…等經營管


理方式有何異同?同為日企經營精華的阿米巴經營與精益生產有何關聯?中國企業應該如何正確理解和吸收日企的經營精


髓?


  讓我們透過種種表象的概念名詞,學習到東方優秀企業持續成功背后所共有的【理念+算盤】經營方式,它是一套


不分國界、不分行業、不分企業和規模 的“經營真諦”。


  


  


課程特點  


  系統性、實戰性


  道成智聚觀點:企業是一個復雜的生命體,企業經營的各個方面具有高度的統一性、協調性,彼此密不可分、血肉相


連。傳統的“西醫式”思維模式使企業“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,難以解決其根本問題。企業家必須回歸“中醫式”的注


重系統性、實戰性的思維模式,才能解決企業存在的根本問題。

培訓對象及參考條件
企業高層團隊共同參加最佳(適合 董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、部門負責人或以上級別)。同一企業至少派總經理、經營管理負責人、財務負責人三位共同參加。

開課信息
舉辦時間:2013年11月22日 培訓費用:18000元/人 舉辦地點:四川
報名咨詢
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