阿米巴經營課程:阿米巴經營系統實操班

廣東    2014年6月13日開課    費用:49800元/人
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹
人人成為經營者—阿米巴經營系統實操班




  阿米巴經營系統實操班6天4夜課程


    國內擁有最完整落地系統的實操班




  時間:2014年6月13-15日/7月11-13日 地點:中國·廣州 授課導師:詹承坤&林國華




  理念:敬天愛人、知行合一




  使命:真正實現阿米巴經營中國落地、幫助中國企業培養經營人才




  核心價值觀:有信、舒心、尚行、生而為贏




  愿景:致力成為阿米巴經營中國落地第一品牌




  阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳管理引擎,越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系,或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式,歡迎您盡早來學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具,讓阿米巴經營在貴公司落地生根,盡快開花結果。




  【何謂阿米巴經營模式】




  阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。




  【課程核心價值】




  1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"




  2、制定組織劃分方案,構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"




  3、經營會計獨立核算,快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"




  4、建立戰略思考模型,理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"






  課程內容介紹






  開篇:阿米巴經營是符合人性的高效經營模式,是企業未來的趨勢!






  會計篇第一天






  第一單元阿米巴經營會計的立學原理




  1.1企業經營為什么需要經營會計




  ★企業怎樣才能邁向數字化經營




  ★企業在經營過程中為什么需要經營會計




  ★經營會計主要培育人才的什么能力




  1.2經營會計有哪些哲學原理與會計原則




  ★經營會計的立學原理是什么




  ★京瓷的會計七原則是否適合我們企業




  1.3如何認識《經營會計損益表》(P/L)




  ★《經營會計P/L表》有哪些基本特征




  ★固定費與變動費有哪些判定原則




  ★單位時間核算表包括哪些含義和意義


 




 會計篇第二天






  第二單元經營會計的構造原理詳解




  2.1經營會計是不是由財務部門執掌




  ★經營會計包括哪些執掌部門




  ★經營會計執掌部門有哪些使命和責任




  ★經營管理部長應該具備哪些能力和條件




  2.2《經營會計P/L表》是怎樣構造的




  ★怎么認識《經營會計P/L表》的整體構造




  ★經營會計科目由哪幾部分構成




  ★經營會計各科目之間有什么關系




  2.3如何計算盈虧平衡點與企業收益的構造




  ★如何計算盈虧平衡點的銷售額




  ★如何讓企業遠離風險區




  ★相同的盈虧平衡點為何利潤大不同




  2.4《經營會計P/L表》如何讓企業具備競爭力






  會計篇第三天






  第三單元構建學員企業自己的經營會計




  3.1學員企業如何構建《經營會計P/L表》




  ★如何將財務會計的科目轉化為經營會計科目




  ★如何將財務會計報表轉化為經營會計損益表




  3.2透過報表如何掌握自己企業的經營實際狀況




  ★如何讓企業的遠離風險




  ★如何看清本企業經營的實際狀況




  3.3如何對本企業競爭力進行量化分析




  ★如何設計企業市場競爭力模型與量化公式




  ★經營會計如何結合PDCA循環實踐




  第四單元經營會計活用與月度經營計劃




  4.1如何從《經營會計P/L表》找到企業的核心問題




  4.2如何制定項目改善計劃與月度經營計劃




  第五單元業績分析與計劃發表會




  第六單元互動答疑:企業個性化問題互動解答




  經營篇第一天






  第一單元阿米巴經營的概論




  1.1阿米巴經營的原理是什么




  1.2阿米巴的系統如何構造




  1.3阿米巴經營有哪些推行邏輯和步驟




  第二單元企業與經營的概念




  2.1企業與經營有什么關系




  2.2現代經營包括哪些階段與目的




  2.3阿米巴經營在企業經營中要如何定位




  第三單元阿米巴經營哲學的構筑




  3.1構筑企業經營哲學有哪些目的與意義




  3.2怎樣構建企業經營哲學




  3.3企業經營哲學的落地原理有哪些




  3.4怎樣策劃企業經營哲學落地活動




  3.5怎樣構筑自己企業的經營哲學系統






  經營篇第二天






  第四單元企業的戰略與政策




  4.1企業與事業有什么關系




  4.2事業的本質與企業的戰略有什么關系




  4.3怎樣從產品戰略發展到SBU戰略




  4.4企業自己如何進行經營戰略檢討




  第五單元阿米巴經營的體制機能與構造




  5.1怎樣理解阿米巴組織的本質及其構筑原則




  5.2怎樣構建阿米巴利潤中心組織與輔助機能組織




  5.3怎樣理解阿米巴經營管理組織的功能與構筑原則




  5.4如何劃分自己企業的阿米巴組織




  5.5企業的戰略與阿米巴組織如何落地






  經營篇第三天






  第六單元阿米巴經營的量化分權體系




  6.1如何正確理解阿米巴量化分權的定義




  6.2如何掌握阿米巴量化分權的種類與分權思路




  第七單元阿米巴人力資源系統的特點與績效考核原則




  7.1如何設計阿米巴經營的人事制度




  7.2如何活用阿米巴經營的績效考核原則




  第八單元互動答疑:企業個性化問題互動解答




  課程回顧及總結






  國內最強阿米巴實戰派導師陣容,手把手傳授落地方案




  實戰導師:詹承坤老師




  ★國內多家集團公司常年顧問




  擅長領域:阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。




  服務客戶:華為、中興、格力、新希望、金夫人婚紗集團、耐德股份集團、小豬班納、尚味食品、海航、中外運、中國建筑、中國聯合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業、星網銳捷……




  實戰導師:林國華老師




  ★【阿米巴經營落地體系】創始人




  ★曾任職日本北澤株式會社高管




  ★北京大學后EMBA客座教授




  擅長領域:阿米巴經營哲學、阿米巴戰略學、阿米巴領導學、阿米巴現場管理系統、阿米巴經營會計系統等等。




  服務客戶:金夫人婚紗集團、耐德股份集團、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、延鋒江森集團、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團、金迅門業……等上百家企業。






  公司服務客戶








  經營智慧、企業魔方








新希望乳業趙總






  我們新希望集團是一家擁有800多家企業的集團型企業,我們做過很多的企業培訓項目,但這一次詹老師的內訓卻與眾不同,非常系統,非常實戰,將理論與實踐完美結合,令我們參訓的高層豁然開朗,非常感謝老師,并希望與老師長期合作!






雪萊特光電(股票代碼:002076)生產事業部總經理劉由才  






  我之前參加過很多大大小小的培訓,我個人覺得這次的課程非常震撼的,這次課程的學習氛圍非常好,學員們之間的交流非常的多,每位同學之間都非常友善,具有"大愛"的精神。我們同學們私底下也組織活動,我想通過這樣的親密交流,對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。另外,我們兩位導師一位打開我們的哲學思維,一位教會我們具體落地的操作方法,這一切都是非常的實用,所以我們這次回公司的一個重大責任就是把"道"和"術"帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓,希望能跟我們保持聯系,我們都會逐步安排員工過來學習。






  中石化(股票代碼:600028)上海給力石化總經理張力中  






  我之前聽過很多的阿米巴課程,今天我終于明白什么叫"正能量",像我們這么和睦的團隊,就是散發著一種正能量,這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。






騰迅(股票代碼:HK0700)旗下天邁互動總經理徐志勇






  這3天的課程非常有價值,我是非常認真在聽,因為畢竟阿米巴經營落地,最后還是需要工具來實現的;課程的內容很豐富,給到了很多操作工具,課后還是需要時間來消化,謝謝大家!


  




 大連億達集團集團副總裁張暉






  我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容,他們給了我很大的信心,特別像我們這種IT行業,實施阿米巴經營會更好;我們這次來也是帶著誠意的,希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變,然后這三天通過老師的講解,給到我們團隊4個人十足的信心,沒有別的,回去好好在企業落地執行!






 美國通用中國代理商鄭州康億醫療器械有限公司董事長李少杰






  阿米巴經營系統實操班






  (方案生成班,限25家企業,每班不超過50人,我們依據申請先后順序進行確認)




  參課對象:企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管




  課程時間:2014年6月13日~15日&7月11日~13日(六天四晚)




  課程地點:廣州天河區黃埔大道

培訓對象及參考條件
企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管


開課信息
舉辦時間:2014年6月13日 培訓費用:49800元/人 舉辦地點:廣東 - 廣州天河區黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店
報名咨詢
上一篇:高效溝通技巧-提升質量管理 | 下一篇:中國政商關系與政府公關策略 【類別:企業戰略 標簽:阿米巴 阿米巴經營 阿米巴經營模式】 【課程評價 811次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:133581

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復


体育彩票泳坛夺金玩法