阿米巴經營課程:阿米巴經營系統構建班

北京    2014年10月17日開課    費用:19800元/人
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課程介紹



人人成為經營者—阿米巴經營系統構建班


   國內擁有最完整落地系統的構建班


  時間:2014年10月17-19日   地點:中國·北京   授課導師:詹承坤&林國華


  阿米巴經營中國落地第一品牌,擁有國內最完整的阿米巴經營落地體系,是國內首家從系統經營實戰角度為企業培養高端經營人才并導入阿米巴經營體系的專業咨詢機構,專注于為中國企業提供阿米巴系統經營咨詢和高端培訓系列服務,它的服務范疇涵蓋了阿米巴經營系統構建班、阿米巴經營系統實操班、內訓、項目導入咨詢等服務。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽、義烏、青島、大連、昆明等地區,旗下的中國阿米巴經營研究院由于其"實用、實效、實戰"的培訓咨詢服務,被譽為中國"21世紀最有價值的研究院"。


  【司      訓】:敬天愛人、知行合一


  【經營理念】:以利他之心,為客戶提供專業的現代經營培訓、咨詢、IT一體化服務;為員工提供終生事業發展平臺,讓員工過上健康快樂的富足生活;為社會的和諧、進步作貢獻!


  【使      命】:傳播東方經營智慧,讓人人成為經營者,幫助客戶成為幸福企業!


  【愿      景】:打造幸福企業,至2045年成為本土最優秀的“培訓、咨詢、IT一體化”的現代企業!


  【經營原則】:追求經營科學與經營藝術的完美結合,實現義利合一的現代經營


  【服務理念】:付出不亞于任何人的努力,為客戶提供可量化的超值服務!


  阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳管理引擎,越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系,或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式,歡迎您盡早來學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具,讓阿米巴經營在貴公司落地生根,盡快開花結果。


  【何謂阿米巴經營模式】


  阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。


  【課程核心價值】


  1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"


  2、制定組織劃分方案,構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"


  3、經營會計獨立核算,快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"


  4、建立戰略思考模型,理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"


 


課程內容介紹




第一天




  第一單元 阿米巴經營本質與威力




  1.1日本經營之圣稻盛和夫經歷了哪些不凡人生




  1.2阿米巴有什么生物學特性




  1.3如何理解阿米巴經營的定義




  1.4阿米巴經營的三大系統和目的




  1.5阿米巴經營落地案例如何解讀




  1.6阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么




  1.7阿米巴經營的精髓是什么




  1.8阿米巴經營的運作系統是什么




  第二單元 阿米巴經營哲學構建法




  2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念




  2.2如何理解稻盛哲學的原點




  2.3企業經營哲學的核心內容有哪些




  2.4如何理解阿米巴經營思維方式能量流明圖




  2.5阿米巴經營哲學如何落地




  第三單元 阿米巴經營組織劃分法




  3.1企業如何正確設計阿米巴組織




  3.1.1阿米巴組織設計的原理有哪些




  3.1.2阿米巴組織設計的原則有哪些




  3.1.3阿米巴組織如何設計基本思路




  3.2什么是企業立體組織架構圖




  3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態




  3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度




  3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計




  3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練




  3.5如何設計企業的經營管理部




  3.6企業阿米巴組織劃分方案生成


第二天




  第四單元 阿米巴經營會計構建法




  4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計




  4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區別




  4.3什么是阿米巴經營會計




  4.4經營會計的立學原理是什么




  4.5財務會計報表有什么構造原理




  4.6經營會計報表有什么構造原理




  4.7怎么理解企業競爭力構造模型




  4.8企業健康指標有哪些




  4.9如何活用單位時間核算表




  4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處




  4.11阿米巴經營會計如何落地




  第五單元 阿米巴內部交易定價構建法




  5.1通過內部交易如何實現“內部市場化”




  5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么




  5.1.2如何區分“內部市場”&“外部市場”




  5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制




  5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準




  5.2.2企業阿米巴內部交易定價有哪些原則




  5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型




  5.3內部交易實操演練




  第六單元 阿米巴分權系統構建法




  6.1傳統組織架構與阿米巴組織架構的權力系統有何區別




  6.2如何給企業事業部確定經營權




  6.3如何去量化企業事業部經營權




  6.4阿米巴經營分權系統是如何構建的




第三天






  第七單元 阿米巴績效考核構建法




  7.1阿米巴組織業績如何評價




  7.2京瓷人事制度有哪些特征




  7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯




  7.4阿米巴業績考核與個人激勵系統如何構建




  第八單元 阿米巴【PDCA】運行術




  8.1阿米巴PDCA四環運行術




  8.2阿米巴年度經營計劃如何制定




  8.3阿米巴經營系統如何運行




  第九單元 阿米巴推進的原理原則




  9.1如何正確理解經營的原點




  9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則




  9.3什么是阿米巴推進導航圖




  9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區




  第十單元 阿米巴經營落地推行的步驟




  10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟




  10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項






國內最強阿米巴實戰派導師陣容,手把手傳授落地方案




實戰導師:詹承坤老師


 


  ★阿米巴經營【中國落地】權威導師


  ★國內多家集團公司常年顧問


  擅長領域:阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權,阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。


  服務客戶:萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業、星網銳捷等等。


 


實戰導師:林國華老師


 


  ★曾任職日本北澤株式會社高管


  ★北京大學后EMBA客座教授


  擅長領域:阿米巴經營哲學、阿米巴戰略學、阿米巴領導學、阿米巴現場管理系統、阿米巴經營會計系統等等。


  服務客戶:中國金夫人、重慶耐德股份、統一、皇明太陽能、魯西化工、格力、容先生食品、信和家具、萬里達、包頭達麗雅、延鋒江森、叮鐺樂器、香港弘德、臺灣璽明機械、精藝精汽配、小豬班納、愛買服飾、杰興制衣、環宇印務、創怡物業等上百家企業。




公司服務客戶






經營智慧、企業魔方




新希望乳業  趙總




  我們新希望集團是一家擁有800多家企業的集團型企業,我們做過很多的企業培訓項目,但這一次詹老師的內訓卻與眾不同,非常系統,非常實戰,將理論與實踐完美結合,令我們參訓的高層豁然開朗,非常感謝老師,并希望與老師長期合作!




雪萊特光電(股票代碼:002076) 生產事業部總經理  劉由才




   我之前參加過很多大大小小的培訓,我個人覺得這次的課程非常震撼的,這次課程的學習氛圍非常好,學員們之間的交流非常的多,每位同學之間都非常友善,具 有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動,我想通過這樣的親密交流,對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。




  另外,我 們兩位導師一位打開我們的哲學思維,一位教會我們具體落地的操作方法,這一切都是非常的實用,所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回 去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓,希望!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!和英!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!能跟我們保持聯系,我們都會逐步安排員工過來學習。


中石化(股票代碼:600028)  上海給力石化總經理  張力中




  我之前聽過很多的阿米巴課程,今天我終于明白什么叫“場域力”,像我們這么和睦的團隊,就是散發著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。


騰迅(股票代碼:HK0700) 旗下天邁互動  總經理  徐志勇




  這3天的課程非常有價值,我是非常認真在聽,因為畢竟阿米巴經營落地,最后還是需要工具來實現的;課程的內容很豐富,給到了很多操作工具,課后還是需要時間來消化,謝謝大家!


大連億達集團  集團副總裁  張暉


   我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容,他們給了我很大的信心,特別像我們這種IT行業,實施阿米巴經營會更好;我們這次來也是帶著誠意的,希 望阿米巴經營能帶給我們很大的改變,然后這三天通過老師的講解,給到我們團隊4個人十足的信心,沒有別的,回去好好在企業落地執行!


美國通用中國代理商鄭州康億醫療器械有限公司 董事長 李少杰


   我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容,他們給了我很大的信心,特別像我們這種IT行業,實施阿米巴經營。


山東潤興集團  耿董事長


  "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!和英!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!咨詢的老師講課很精彩,很具實踐性,這一次能有這么專業的老師、團隊給我們講阿米巴經營內訓,相信集團接下來能夠更深入的學習阿米巴經營,也為今年即將導入阿米巴經營打下一個堅實的基礎,希望!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!和英!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!的老師每年都來潤興集團做培訓,給我們指導指導。"




 


  人人成為經營者——阿米巴經營模式




 


  (方案生成班,限25家企業,每班不超過50人,我們依據申請先后順序進行確認)


  參課對象:企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管


  課程時間:2014年10月17~19日(三天兩晚)


  課程地點:中國·北京

培訓對象及參考條件
企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管
開課信息
舉辦時間:2014年10月17日 培訓費用:19800元/人 舉辦地點:北京
報名咨詢
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