阿米巴經營與利潤倍增

廣東    2015年1月29日開課    費用:6800元/人
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課程介紹
尊敬的 先生\女士:


【如何破解八大經營難題,實現企業利潤倍增?】


戰略缺失,無序發展,不能推動企業規模增長;


模式老套,缺乏創新,不能實現可持續贏利;


品牌不彰,營銷乏力,不能有效開拓市場;


研發低效,技術落后,不能獲得產品競爭優勢;


采購價高,供應遲緩,不能拓寬利潤空間;


流程冗長,效率低下,不能對沖勞務費上漲;


組織臃腫,內耗不斷,不能形成強大執行力;


信仰缺失,沒有文化,不能保障基業長青。


【或許您現在還利潤豐厚,但未來呢?】


第一步:利潤和戰略規劃


第二步:利潤和指標管控


第三步:戰略落地和自主創新經營輔導


導入自主創新經營(阿米巴),贏利從此可持續……


中國阿米巴·創新經營導師 劉承元 博士為您指點迷津!


課程提綱


【主題一:讀懂稻盛和夫的經營秘訣………………開源、節流不能偏廢】


解讀稻盛和夫的兩個法寶:理念+算盤


企業經營利潤與理念、目標、戰略的關系


苰啙將理念、目標和戰略轉化為員工行動


認識經營管理中的“真問題”


經營計劃與績效輔導比績效考核更重要


案例學習:日航是如何快速實現扭虧為盈的


【主題二:可落地阿米巴助企業利潤倍增…………實現經營利潤最大化】


利潤不是財務算出來的,而是潛心經營的產物


一目了然和啟迪思維的利潤來源分析


苰啙規劃利潤中心與成本中心


苰啙核算部門或阿米巴利潤


苰啙從利潤表中識別問題和責任主體


案例學習:盲目導入阿米巴會有什么后果


【主題三:利潤倍增需理念與戰略落地…………把理念轉化為員工行動】


利潤倍增和理念、目標、戰略的關系


苰啙詏戰略分解為重點課題和措施


苰啙制定阿米巴戰略經營計劃


苰啙制定阿米巴部門實施計劃


苰啙進行阿米巴月度總結


苰啙蕏導部門和阿米巴實現盈利目標


案例學習:導入阿米巴之前如何進行戰略調整


【主題四:成功導入阿米巴的六個訣竅…………阿米巴要避免走入誤區】


珰躡阿米巴導入的幾個誤區


苰啙捏湫設計阿米巴管理者激勵政策


苰啙獏慞降本和戰略性支出的關系


苰啙婏ぐ對核算基準不討價還價


苰啙婏ぐ對核算結果不斤斤計較


案例學習:成功導入阿米巴的路徑分析


會務信息


【培訓時間】2015年01月29日(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)


【培訓地點】珠海


【課程費用】6800元/家(限3人參加)


【參會對象】建議董事長/總經理帶領副總經理、廠長/總監、財務總監等核心骨干參加


【授課方式】不是填鴨灌輸,不是專業講演報告,而是讓學員對照自身思考,結合實際,關注落地。


【特別說明】


1. 本次費用包含培訓費、教材、場地、午餐等費用)


2.為保證參會質量,限20家企業參加,報滿為止;


3.本課程屬于企業總裁必修課,可接受單獨開班(建議企業及供應商組成30人即可)。


【阿米巴實戰專家、自主創新經營導師、權威管理雜志封面人物】


劉承元 博士


清華大學特聘教授、中國先進制造者聯盟最高顧問、中國自主創新經營智慧導師


1978-1982年:哈爾濱工業大學獲工學學士學位


1983-1989年:國家公派留學日本,在大阪大學獲工學碩士、


博士學位;


1991-2000年:理光深圳公司人事部長、生管部長、管理部長、


TPM改善推進主任,理光國際副總經理。


2014年03月:榮登權威雜志《世界經理人》封面。


2014年11月: 榮獲“2014中國管理咨詢與培訓年度人物”


劉承元博士在世界500強歷練十載,在顧問行業實踐多年,經驗和閱歷豐富,是一位有崇高使命感的創新經營與精益管理大師。他以“制造強則中國強,管理改變中國”為信念,潛心研究和創立,并積極推廣《自主創新經營理論》,一心傳播創新經營和精益管理思想,矢志幫助中國企業全面提升經營管理水平……


他指出:與知識相比,智慧更重要;與制度相比,機制更可靠;戰略重要,戰略落地更重要;管理和監督重要,自主管理更重要。中國企業管理者付出許多,但依然步履艱難,原因是他們從未真正懂得管理的本質,以至于找不到企業持續盈利的出發點(戰略規劃)和落腳點(員工成長)。創新經營和精益管理是行動的哲學,知道了,理解了是遠遠不夠的……


欲全面了解劉承元博士,可直接在網上百度“劉承元”詞條,或查看《世界經理人》網站明星博客。


 

培訓對象及參考條件
建議董事長/總經理帶領副總經理、廠長/總監、財務總監等核心骨干參加
開課信息
舉辦時間:2015年1月29日 培訓費用:6800元/人 舉辦地點:廣東 - 廣東珠海君怡酒店(珠海市梅華西路881號)
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