阿米巴經營模式微咨詢4天3晚

廣州    2015年3月26日開課    費用:49800元/人
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課程介紹
阿米巴經營模式微咨詢




——專家團隊手把手教你導入阿米巴經營模式




【開班地點和時間】




廣州:2015年3月26-29;7月23-26;9月17-20; 2016年1月14-17


深圳:2015年5月21-24;8月27-30;11月19-22;










【參加企業】僅限十二家企業參加,每個顧問輔導3-4家




【參加微咨詢企業客戶的準備】




1、企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能的最高負責人中的其中三


人;




2、企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據;




3、企業必須攜帶筆記本電腦兩臺,用于現場咨詢方案的制作。




【培訓+輔導費用】49800/4人;企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能


的最高負責人其中三人;




【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓,個性輔導




【培訓專家兼顧問】刁東平




【項目輔導顧問】林顧問、黃顧問






【咨詢企業客戶的收益】




1、理解阿米巴經營的精髓,結合本公司企業文化,梳理經營理念,并找到真正貫徹到全員的方法;




2、確定本企業阿米巴單元之間的內部交易,將本企業傳統的組織架構向阿米巴組織架構轉型;




3、確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價;




4、掌握阿米巴經營會計方法,創建本企業的核算表單體系;




5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一,確定阿米巴單元的責權利;




6、提高阿米巴單元效益的方法,找到徹底實現銷售最大化,費用最小化的方案;












【阿米巴經營模式是經過實踐檢驗的成功模式】




京瓷/KDDI/日航(日本)




稻盛和夫是日本的“經營之神”,白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二


次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒。50多年企業


從未虧損,凈利潤遠大于10%。




稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額


盈利。




他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡,被譽為日本四大經營之圣。




他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。








海爾電器(中國)




海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后,極大地釋放了企業管理層智慧,收獲了豐富的經營成


果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經


營”的模式,并為此取了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。












松下電器(日本)




松下電器在日本最早開始實行事業部制(戰略經營單位),成為當時少數幾個敢于“嘗新”的企業。




實踐證明,松下幸之助推行的事業部制,成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展,實行事業部制


60年后的松下電器銷售額為613.85美元,居世界最大工業公司第八位,居日本第三位。事業部制并稱為松下制勝的“三大


法寶”之一。








國內著名的阿米巴經營模式專家刁東平老師,親自帶領策遠咨詢專家團隊,手把手傳授如何構建阿米巴經營模式!








主講老師:刁東平








【講師簡介】




最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家




策遠咨詢專家團隊首席顧問




中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授




世界500強松下電器(日企)高層管理任職經驗




授課超過800場,學員達40000多




咨詢項目服務過50多家企業




成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式,引爆利潤390%增長,并成功在A股上市;








刁東平老師1997年-2004年曾經在松下電器工作,從基層做到生產課長,部長、高級經理等中高層管理職務,擁有豐富的


阿米巴經營模式和運營管理實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式,在此期間,逐步完善了系統的經營方法論


和管理體系。




2004年后,刁老師進入管理咨詢與培訓行業,為企業做了大量的咨詢項目和培訓工作,并任多家國內知名企業常年顧問。


他擅長將國際先進的管理理念工具與中國國情相結合,讓阿米巴經營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業


務行為之中。




刁老師是最早將阿米巴經營模式導入到中國企業的專家。目前,已經為30多家企業成功地輔導導入了阿米巴咨詢項目。




刁老師同時也是一名優秀的職業培訓師,曾兩年度被評為廣東省培訓協會優秀培訓師。其授課經驗累計超過800場,是全


國極具影響力的阿米巴經營模式實戰專家。








林老師 —阿米巴項目微咨詢項目輔導顧問




策遠咨詢團隊合伙人




松下萬寶壓縮機有限公司制造經理




在松下電器工作15年。曾任松下萬寶壓縮機有限公司制造經理,從事生產,工藝,品質管理工作,對制造型企業的管理有豐


富的經驗。松下萬寶壓縮機有限公司企畫推進室經理,全面負責組織松下成本戰略活動(VE作戰),對制造型企業的工廠


成本管理有真正的實戰的策劃和實施經歷。








部分項目經驗:




松下萬寶壓縮機有限公司 ERP-SAP管理流程重組(企業管理流程重組)




湖南福湘建材有限公司 阿米巴經營模式(單元自主經營模式)




廣州水泵廠工藝流程改善 ISO體系改善(看板管理、精益流程、現場管理、管理架構)




廣州比爾來斯自行車公司 企業成本管理




大同唯實機電設備有限公司 阿米巴經營模式




廣東中煙工業有限責任公司精益管理








黃老師—阿米巴項目微咨詢項目輔導顧問




策遠咨詢團隊合伙人




奧林巴斯(深圳)工業有限公司




原深圳3A企業管理顧問有限公司 咨詢顧問




原北京北大縱橫高級顧問、項目經理




八年的外資企業中高層管理經驗,七年的現代企業管理咨詢實戰經驗。








專長領域:




財務管理、阿米巴經營模式、流程再造管理等




山東世紀陽光紙業集團有限公司綜合管理項目 組織人力、生產體系




濰柴動力株洲湘火炬火花塞 阿米巴經營模式,流程再造




德州方向機有限公司 流程再造,阿米巴經營項目




科泰(東莞)電子有限公司 阿米巴經營模式項目
















【微咨詢服務大綱】




第一單元:阿米巴經營模式基本原理




講解:第一天上午 1小時




1、 阿米巴經營模式為什么會有威力?




2、 阿米巴經營模式的精髓是什么?




3、 阿米巴經營模式為什么在中國適用?








第二單元:阿米巴經營哲學




講解:第一天上午2小時




1、以人心為基礎,形成強大的合力




2、企業經營離不開理念與文化




3、構建企業的哲學理念系統的方法








現場輔導與輸出:第一天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)




現場咨詢顧問輔導:構建本企業的經營哲學系統








第三單元:細分事業單元:阿米巴組織的構建




講解:第一天晚上 3小時




1、從行政架構到阿米巴組織




2、事業部制:阿米巴劃分的第一步




案例:某企業構建事業部制和阿米巴單元制




3、阿米巴組織劃分的前提和原則




4、如何識別阿米巴單元




5、阿米巴單元的劃分的維度和細分程度




6、如何構建阿米巴單元之間的交易關系








現場輔導與輸出:第二天上午 3小時(咨詢顧問現場輔導)




現場咨詢顧問輔導:構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元;并建立企業阿米巴單元組織架構




現場咨詢顧問輔導:建立企業阿米巴單元之間的內部交易關系,并編制阿米巴單元經營基本信息表








第四單元:獨立核算與經營會計




講解:第二天下午 3小時




1、京瓷的單位時間核算制的計算方法




2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理




3、費用的詳細科目,分攤的原則和方法




4、固定成本與可變成本的界定,以及對企業的意義




5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法




6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價




7、單元之間內部定價的機制和方法;








現場輔導與輸出:第二天晚上3小時,第三天上午3小時(咨詢顧問現場輔導)




現場咨詢顧問輔導:歷史費用開支數據完善并分類整理




現場咨詢顧問輔導:確定費用分攤原則與具體實施規則




現場咨詢顧問輔導:確定阿米巴單元的產品與收入計算方法




現場咨詢顧問輔導:確定阿米巴單元的內部定價




現場咨詢顧問輔導:編制上個月的阿米巴單元的財務報表








第五單元:如何運行阿米巴經營模式




講解:第三天下午2小時




1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同




2、如何培養合格的阿米巴負責人




3、對阿米巴經營的授權




4、導入阿米巴一定要做到全員參與




5、如何做經營的持續改善




6、、如何制定經營目標?




7、如何將經營目標與管理目標結合?




8、將經營會議作為阿米巴模式運作的齒輪








現場輔導與輸出:第三天下午1小時,晚上3小時




現場咨詢顧問輔導:如何設立戰略目標、經營目標和管理目標;




現場咨詢顧問輔導:模擬經營會議的運作;輔導完成相關經營會議制度;




現場咨詢顧問輔導:本企業阿米巴領導人任職資格與現狀的差距;制訂培養阿米巴負責人的計劃;












第六單元:阿米巴模式下的考核與激勵




講解:第四天上午2小時




1、如何實施阿米巴模式下的績效考核




2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業的啟發




3、賽馬不相馬:阿米巴負責人的晉升與淘汰




4、是否應該將在物質上與員工分享經營成果?如何分享?




5、阿米巴模式下三種經營激勵方法




6、簽訂阿米巴經營協議




現場輔導與輸出:第四天上午1小時,第四天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)




現場咨詢顧問輔導:績效考核方法:經營目標和KPI的運用




現場咨詢顧問輔導:選取符合企業的激勵方法




現場咨詢顧問輔導:制定企業激勵制度:體現或分享經營成果




現場咨詢顧問輔導:二次分配考核表




現場咨詢顧問輔導:輔導設計阿米巴經營協議








微咨詢項目服務內容及交付成果




序號


模塊


內容


輸出物




1


經營哲學


稻盛和夫的經營哲學體系;




構建本企業的經營哲學系統;


《公司經營哲學構架》




2


阿米巴組織構建


構建內部市場化;




將傳統組織改造成阿米巴組織;


《阿米巴組織圖》




《阿米巴單元經營基本信息表》




3


經營核算和經營會計


確定費用分攤實施規則;




確定阿米巴單元的內部定價;




編制阿米巴單元的財務報表;


《各類費用分攤準則》




《企業內部產品(服務)定價流程》




《阿米巴單元的財務報表》




4


經營運作


戰略目標分解




經營的跟蹤和檢查


《單元經營目標與計劃》




《經營會議制度》




5


巴長的培養


阿米巴巴長綜合技能提升


《阿米巴負責人培養計劃》




6


巴長的考核


雙軌制下的考核方式


《阿米巴負責人的考核管理辦法》




7


經營激勵


經營成果如何分配與分享?




簽訂經營協議


《經營成果的分配方案》




《阿米巴經營責任狀》










無形交付成果:




建立真正全員自主經營的模式




建立真正的經營會計及其運用




構建了員工和企業雙贏的模式




掌握全面提高阿米巴經營效益的方法












策遠咨詢過的客戶案例介紹








咨詢案例:山西某機電設備公司阿米巴經營咨詢項目




客戶背景:




公司成立于2005年,是為山西煤炭礦業提供礦業機械設備的專業生產型企業,擁有3個分廠,職工700余人。主要產品有煤


炭挖掘機、卷板機、礦車等煤炭機械設備。由于市場需求增長快速,公司的成長性非常良好。








主要問題:




1、由于公司發展迅速,管理人員急劇擴張,人員人浮于事,公司不算大,但大企業病特征十分明顯;




2、三種產品分屬在不同車間的工序完成,哪種產品賺錢,哪些中間過程不賺錢并不清楚,一筆糊涂賬;




3、各個部門相互缺乏足夠的溝通和協調;




4、做好做壞一個樣,缺乏動力,一些老員工停止發展的意識明顯








解決方案:




解決措施




第一步:建立阿米巴經營的企業文化;




第二步:破除按照職能劃分的分廠,根據產品重新劃分阿米巴單元,將產品的經營責任清晰;




第三步:整合完整的產品流程,提高該產品單元的經濟效益;




第四步:進行阿米巴單元的經營核算,實現真正的責任下移;




第五步:結合經營實效,實現有效的獎勵和干部提拔,讓員工共享公司的成長。








該項目實施阿米巴經營模式后產生的效益




1、建立了阿米巴經營單元體,實現了公司戰略的分解落地;實現了全員參與的企業經營




2、兩年內銷售額翻了一倍,從2011年的2.6億元,2013年增加到5.7億元;




3、各個阿米巴單元體經濟效益明顯提高,公司效益提升明顯,2012年實現利潤的120%的驚人增長。




4、建立了能上能下、人才輩出的機制,提拔了3名年輕的優秀中層干部;








策遠咨詢服務過的企業客戶




廣東中煙工業有限公司、華南印刷廠有限公司、中國國際海運集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通


信集團股份有限公司、山西大同唯實機電設備有限公司、佛山三水加美實業有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪


家具有限公司、順德江強實業有限公司、廣州德鑫鞋業有限公司、山東東阿國膠堂有限公司、山西同唯實機電設備有限公


司、廣州市天河弱電電子系統工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設計研究院、中山雷仕照


明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團有限公司、中山大洋電機股份


有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標榜裝飾新材料有限公司等。






策遠培訓服務過的客戶:(部分)




西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團、中國電信黃


岡分公司、中國聯通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事


達紙業、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團、廣東


歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、青島南車、河北新奧集團、海南


航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產、河北新奧集


團、湖南華宇集團…….








客戶見證:








刁老師的培訓與咨詢輔導不僅有理念,更重要的是有具體的操作方法,能有帶回去運營的工具,這對我們實施阿米巴經營


模式非常有現實意義!




——武漢中天路橋吳總經理








稻盛和夫在航空業做了阿米巴經營模式的成功示范。刁老師的培訓,讓我們了解了如何化小經營核算單元,如何發揮團隊


的經營主動性。




——長安航空基地 張總監








企業的使命是企業家的靈魂,沒有使命的企業注定要消失在歷史的長河中。刁老師的課必將推動中國成長型企業的發展,


感謝刁老師給我們帶來的豐盛收益!




——中山市信息產業協會全會長








目前中國的培訓課程非常多,但刁老師的阿米巴經營模式對我們企業幫助非常大,使團隊在實戰中業績倍增,每位員工都


從內心深處深受感動,同時也學到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓與咨詢都能這樣,真正為企業帶來可持續的


改變。




——翼鋒科技曹總裁






刁老師的培訓現場生動,干部員工的參與度、積極性都很高,輔導內容頁非常實用,對我們公司推行阿米巴經




營模式非常有幫助。感謝刁老師!


——湖南華宇集團劉董事長

開課信息
舉辦時間:2015年3月26日 培訓費用:49800元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
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免費在線咨詢 課程編號:138751

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