阿米巴經營模式課程

北京    2015年4月17日開課    費用:19800元/人
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課程介紹
前言:




  阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳引擎,越來越多


企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系,或正在探索"自主經營體"、"人人


是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式,歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、


技術與工具,讓阿米巴經營在貴公司落地生根,盡快開花結果。




  【何謂阿米巴經營模式】




  阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,


按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。




  【課程核心價值】




  1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"




  2、制定組織劃分方案,構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"




  3、經營會計獨立核算,快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"




  4、建立戰略思考模型,理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"






  課程內容:




  第一天




  第一單元阿米巴經營的本質與威力




  1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生




  1.2什么是阿米巴經營




  1.3阿米巴經營的三大構件與目的




  1.4阿米巴經營的運作系統




  1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀






  第二單元阿米巴經營組織劃分




  2.1學員企業組織結構分享




  2.2什么是組織




  2.3組織劃分的前提




  2.4阿米巴組織形態




  2.5事業型組織劃分的步驟




  2.6從事業型組織進化到阿米巴組織




  2.7經營管理部的組織結構




  2.8阿米巴組織的好處




  2.9阿米巴組織結構案例解讀




  2.10學員企業阿米巴組織劃分實戰演練




  2.11學員企業阿米巴組織劃分一對一輔導






  第二天




  第三單元阿米巴經營會計構建




  3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計




  3.2財務會計、管理會計與經營會計的區別




  3.3什么是阿米巴經營會計




  3.4經營會計的立學原理




  3.5經營會計報表的構造原理




  3.6經營會計的管理原則及執掌部門




  3.7阿米巴經營會計的作用好處




  3.8阿米巴單位時間核算表




  3.9學員企業經營會計報表制作實戰演練






  第四單元阿米巴內部交易及定價




  4.1如何通過內部交易實現“內部市場化”




  4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么




  4.3“內部市場”與“外部市場”的區別




  4.4內部交易定價的本質、原則和方法




  4.5職能部門的費用分攤原則和方法




  4.6內部交易結構模型




  4.7內部交易案例解讀






  第五單元阿米巴組織績效考核




  5.1阿米巴組織業績評價的原則




  5.2阿米巴個人業績評價的原則




  5.3阿米巴組織業績評價模型




  5.4京瓷人事制度案例解讀




  5.5成功導入阿米巴經營模式企業全景案例解讀






  第三天




  第六單元阿米巴經營哲學




  6.1企業經營為什么需要哲學




  6.2巴長領導力的源泉——經營哲學




  6.3阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀




  6.4經營哲學的核心內容




  6.5經營哲學指導經營管理的核心價值




  6.6經營哲學的誤區




  6.7經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換




  6.8如何實現經營哲學的共通共有




  6.9經營哲學落地框架




  6.10企業基業長青的秘訣——回歸原點






  第七單元阿米巴經營推行的原理原則




  7.1阿米巴經營推行的三大基本原則




  7.2阿米巴經營推行的誤區






  第八單元阿米巴經營落地推行的步驟




  8.1阿米巴經營推行的步驟




  8.2阿米巴經營推行的注意事項




  導師介紹:








  實戰導師:詹承坤老師




  ★中國阿米巴商學院名譽院長




  ★阿米巴經營【中國落地】權威導師




  ★國內多家集團公司常年顧問






  擅長領域:阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化


等等。






  服務客戶:華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華


陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業、星網銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地


產、華銀酒店等等。




時間地點:2015年4月17-18日


課程費用:19800元/人含學費、教材費、討論會費、會場費


注:交通費、住宿費、餐費及其它相關費用自理


 

培訓對象及參考條件
企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管。
開課信息
舉辦時間:2015年4月17日 培訓費用:19800元/人 舉辦地點:北京 - 北京鳳凰蘇源大廈酒店
報名咨詢
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