用阿米巴經營核算量化提升組織效能

北京    2017年5月20日開課    費用:998元/人
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課程介紹
《用經營核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經營管控體系構建》


——搭建經營管控體系,驅動高質高效增長——


1套體系,6個工具,19個實戰案例,3次大練習




對治問題:


企業經營困難,利潤微薄,甚至虧損,找不到增長、高盈利的突破口?


企業攤子越來越大,業務復雜了,人員多了,很多事越來越看不見、看不清了,您是不是擔心經營失控?


企業搞好了是老板的義務,企業搞不好就是老板的責任,沒有人為您分擔經營的責任?


當您欣喜今年業績不錯,想拿出錢發獎金、再投資時,財務說賬上沒那么多錢,您辛苦賺來的錢哪去了呢?


公司賬算不清,員工不關注成本?


員工缺乏經營意識,企業運營抓不住關鍵點,找不到經營改善點?


課程收益:


1、幫您真正搞清企業組織因何而存在;


2、幫您掌握企業經營管理的核心邏輯;


3、幫您用經營核算量化各個組織的經營狀況,找出企業問題和提升利潤的方法,提升組織效能;


4、掌握經營核算管理機制的核心理念和建立方法;


5、幫您實現“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。


通過堅持執行,100%達到:


1、算清楚企業的賬,人人關注成本、關注收益,具備經營者思維。


2、企業業績增長、利潤提升,具備健康經營的機制和能力。


3、員工從打工者心態轉變成老板心態,激發員工自主性和潛能,人人都是經營者,人人都是總經理。


4、建立經營管控體系,讓企業擺脫就問題解決問題的慣性,通過管理系統為企業健康運營保駕護航。


5、為企業培養更多可用、可擔當的經營者人才。




時間:2天


原價:4800/人,年度特惠998/人




— 課 程 內 容 大 綱 —


(現場講授、操作練習、互動答疑、贈送工具)


一、阿米巴篇


1. 講透“原生態阿米巴”


1)“原生態阿米巴”是什么?


2)“原生態阿米巴”運行的邏輯是什么?


3)阿米巴經營的管理本質是什么?


4)阿米巴經營作用神奇的根本原因是什么?


5)對“原生態阿米巴”的8點核心總結


2. 中國企業阿米巴應用的出路


1)為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功?


2)“原生態阿米巴”的三宗罪


3)如何確保阿米巴的獨立經營與公司目標一致


4)出路在哪里?


二、融入阿米巴的經營管控體系概述篇


1. 經營管控在企業管理系統中的位置:企業經營管理系統模型


2. 融入阿米巴的經營管控體系方法論


3. 融入阿米巴的經營管控體系框架


4. 融入阿米巴的經營管控體系運行機理:IPO模型


5. 融入阿米巴的經營管控體系的企業收益


三、組織篇:為什么是“阿米巴”+“經營管控”?


1.組織激活——正在發生的未來


這是新競爭下組織變革的趨勢


1)經營環境與過去大不相同:PEST分析


2)競爭進入VUCA時代


3)工業化時代VS移動互聯網時代的組織方式變遷:“劃小”、“客戶導向”、“賦能”、“組織激活”


4)案例:正在實踐的組織變革


海爾的“人單合一”、華為的“項目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”


5)總結:這些組織創新的4大共同點


2.系統化管理


這是系統化管理,激發能動性,達成戰略目標的需要


1)你的組織和員工有沒有這樣的狀態?忙而無果


2)企業經營中遇到的4大典型問題


3)企業健康運營核心4問


4)如何確保企業“大而不亂,使命必達,人人都是動車組”?


3.經營回歸——企業原點論


這是精細化管理,聚焦經營,解決盈利、增長、健康運營的需要


1)回歸:聚焦經營


A. 重新認識經營和管理


B. 管理的問題其根源通常是“經營出了問題”


C. 企業運營的重心應放在經營上


2)回歸:企業運營本質,解決盈利、增長、生存


盈利:


A. 一切無法實現盈利的模式都不會存在下去


B. 數據對標:企業至少做到百分之幾的利潤率;


看看你企業的利潤率處在什么位置(分位值)


C. 策略:如何提升公司盈利能力?


增長:


A. 大咖說:為什么企業增長是第一要務?


B. 企業至少實現多大的增長?


C. 數據對標:看看你企業的增長處在什么位置(分位值)


D. 真相:企業為什么“失速”


E. 策略:如何打造“增長引擎”?


現金:


A. 數據:企業現金流“安全線”


B. 策略:如何保持健康的現金流?


3)回歸:效能管理,關注健康運營


A. 什么是組織效能、人工效能?


B. 干貨:公司層面管住組織效能的12大指標


C. 數據對標:看看你企業的人工效能處在什么位置(分位值)


D. 干貨:一套人工效能指標體系


D. 案例:這兩家餐館的利潤差在哪兒?


E. 真相:效能是利潤的源頭


四、融入阿米巴的經營管控體系應用篇


1.一個調查:您企業的經營核算水平


2.練習:經營核算的邏輯


3.“六步”搭建融入阿米巴的經營管控體系


STEP1:劃分核算組織,選定經營長


實戰案例:1個


練習:劃分核算組織


STEP2:確定核算規則,設計經營核算表


工具:經營核算表


練習:設計經營核算表


實戰案例:6個


STEP3:提煉經營關鍵指標,設計經營關鍵指標表


工具:經營關鍵指標表、經營關鍵指標提煉五步法


練習:提煉經營關鍵指標


實戰案例:1個


STEP4:落實到行動計劃,設計行動計劃表


工具:行動計劃表


方法:行動計劃的三大來源;如何撰寫行動計劃?


練習:撰寫行動計劃


實戰案例:1個


STEP5:聯動業績改善,設計配套激勵機制


業績考核和效益分享


實戰案例:5個


STEP6:導入“兩會”,引爆經營“核”動力


經營分析會和經營改善會


工具:經營分析報告、一頁紙會議紀要模板


4.效能提升實踐:如何用于日常經營管理


1)場景一:數據收集


實戰案例:2個


2)場景二:數據解讀


實戰案例:1個


3)場景三:抓關鍵點


實戰案例:2個


4)場景四:應用于經營改善、績效改進


干貨:經營改善思路啟發


五、體系落地:教你如何做導入


1.體系導入“六步法”


2.體系落地“5大實戰訣竅”


提示:請攜帶貴企業的組織結構圖、現有核算制度和表格參課


附贈:課程所有工具模板






— 客 戶 證 言 —


華東某廣告策劃公司/服務型企業:


建立經營管控體系后,當年年一季度公司營業額、毛利同比增加260%、170%,年底扭虧為盈,并實現5%以上的凈利潤率。


華北某助聽服務公司/銷售型企業:


導入經營管控體系后,看清了各個省區的貢獻及差距,好的省區貢獻率達51%,差的省區貢獻率-9%,通過比較,公司發現


各個省區業務開展做法差別較大,有些省區習慣了靠大力度折價拿訂單,重新找到了潛力省;獎金分配有了數據支持,分


配更合理,激勵性增強;大大激發了團隊的創業激情和活力。  


西南某連鎖餐飲公司/門店型企業:


導入經營管控體系1年后,于2016年發力:


導入初期,財務核算的各店成本、利潤與各店自己結算的成本、利潤相差很大,有的在30%以上,可見,各門店不清楚自


己的經營狀況,利潤是失控的,這也造成了企業持續多年的低利潤率運營;


經過1年的導入,各門店的日結算與財務核算基本實現零差異,各店經理完全掌控了門店的運營,看清楚了門店真實的收


支狀況,都在關注、嚴格管住毛利;


裁剪了原虧損、沒有潛力的店,在店面數量減少的情況下,較2015年,營業收入略有下降,凈利潤總額實現了6倍增長;


且,營業收入預算實現了96%,利潤預算實現了99%,老板自己講,從沒有想過,能夠精準的實現預算目標。


華東某制造型公司/制造型企業:


導入經營管控體系后,通過產品聚焦、客戶聚焦等一系列戰略定位和對經營過程的細化管控,實現了年度78.3%的凈利潤


增長;


華北某汽車服務公司:


導入了經營管控體系后,體現在了管理效率的提升:經營分析會時間縮短了2/3,會議效率更高、成效更明顯。


 

培訓對象及參考條件
老板、總經理、各業務負責人、各部門負責人;
建議參課組合:老板/總經理+財務總監+經營副總,一起學習便于統一思想和方法,行動快、見效快,成功落地實施。
開課信息
舉辦時間:2017年5月20日 培訓費用:998元/人 舉辦地點:北京
報名咨詢
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