高效招聘與面試技巧

江蘇    2017年10月19日開課    費用:2880元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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課程介紹

第一講 招聘工作的重要性

1. 什么是企業核心競爭力

2. 招聘如何給公司帶來競爭優勢

3. 招聘錯誤會給企業帶來哪些損失



第二講 招聘體系的建立

1. 招聘流程

2. 招聘成本如何控制

3. 人力資源部和部門經理的職責

4. 企業招聘手冊應包括哪些內容



第三講 招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的5W1P原則

2. 招聘需求的確定

3. 招聘渠道的選擇

◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性

4. 招聘的周期及地點策略

5. 招聘方案的設計

◆ 練習:如何做完整的招聘計劃



第四講 面試體系的設計

1. 面試前的準備工作

2. 素質及素質模型的介紹

① 素質定義及作用

② 冰山模型與素質測評

3. 職務分析

4. 怎樣設定面試計劃

5. 進行簡歷篩選時的注意事項

6. 怎樣導入面試

7. 怎樣進行面試提問

8. 做面試記錄的注意事項

9. 怎樣結束面試

10.面試結束后怎樣做有效的評估

11.面試評估中的10大誤區及避免方法

◆ 案例:完整的人才面試評估報告



第五講 結構化面試

1. 結構化面試介紹

① 行為面試法

◆ 練習:怎樣問行為表現的問題

2. 怎樣設計面試考核的維度

◆ 練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度

3. 怎樣識別面試中的事實與謊言

4. 關注面試中的非語言行為暗示

◆ 現場演練:模擬面試及點評



第六講 測評體系的設計

1. 常見的測評方法介紹

① 心理測

② 無領導小組討論

③ 情景模擬

④ 公文筐

2. 各種測評方法的比較



第七講 人才錄用與反饋

1. 員工錄用的4個關鍵步驟

2. 初步錄用的5個原則

3. 招聘效果評估

4. 人才招聘的后續工作





講師介紹:

May Yang :國家心理咨詢師。畢業于南京大學物理系,進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發


與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任高級管

理人員,現在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經理。

擅長課程: 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位

分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。


培訓對象及參考條件
人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。
開課信息
舉辦時間:2017年10月19日 培訓費用:2880元/人 舉辦地點:江蘇 - 蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
報名咨詢
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