阿米巴經營系統建模班

浙江    2018年10月25日開課    費用:6000元/人
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課程介紹

 時間地點  

2018年8月16-17日【上海】   2018年8月24-25日【寧波】   

2018年9月13-14日【杭州】   2018年9月20-21日【上海】   

 費用  原價12800元/人

 特惠  6000元/人,2萬元/4人(食宿自理,謝絕討價還價)

 干貨  50%深度講解+30%現場練習+20%的案例剖析

 對象  企業老板,財務負責人,經營管理部長,一級利潤中心負責人(采購、生產、營銷)、企業IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人

 人數  小班制授課,僅限15家企業

 

課程背景:

▲ 實踐總結 阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生實踐中總結出來的,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶,唯一由企業家而不是學者總結提煉出來的經營管理體系

▲ 成果顯著  稻盛和夫用阿米巴經營創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

▲ 驗證有效  稻盛和夫78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日本航空,僅6個月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法 

▲ 順應時勢 更契合目前中國的經營環境,真正做到“激勵人心,激活組織”;全球2萬家企業探索實踐,華為騰訊阿里海爾皆學習。

 

 

課程收獲:

1、深度學習阿米巴經營整套體系,掌握阿米巴構建的方法和步驟。

2、學習阿米巴組織劃分的原則和步驟(哪些部門為利潤中心?哪些部門為費用中心?內部交易模型如何建立?)并現場一對一輔導。

3、阿米巴經營會計的構建原理,如何對各阿米巴小組織實現數據管理?如何解讀會計報表中的經營哲學?

4、阿米巴內部交易與定價的的本質、原則和方法;職能部門的費用如何分攤,分攤的原則是什么?

5、如何做業績分析及循環改善?案例分享

6、阿米巴組織業績評價與激勵系統的設計;組織業績如何轉化到個人業績?

7、如果制定公司的年度經營計劃?

8、京瓷人事制度案例解讀

9、企業正確推行阿米巴的原則和步聚

 

課程解決的問題:

1)獨立核算:生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易,財務、行政人事、信息等如何開展?

2)內部定價:企業內各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?

3)推到“部門墻”:經營組織細分后,如何避免大家“各自為政”,服從公司整體利益呢?

4)應對市場變化的靈活組織:企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化,如何實現?

5)經營原則貫徹:“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來很容易,如何全員貫徹?

6)各阿米巴組織的經營業績要不要與部門、與個人收入掛鉤?該如何掛鉤?

 

課程大綱:

第一章阿米巴經營本質與構建

1.1阿米巴經營的威力

1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航

1.3什么是阿米巴經營 

1.4阿米巴經營的三大特點

1.5傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比

1.6阿米巴經營的基本構造及原理

1.7阿米巴經營產生高利潤的基因密碼

1.8阿米巴實現責、權、利對等的九大步聚

1.9阿米巴經營系統落地的十大模型

【課堂實戰1】構建企業二級阿米巴經營會計報表

 

第二章阿米巴的組織劃分

2.1阿米巴組織劃分的前提條件

2.2設置正確的組織結構圖

2.3阿米巴組織與企業戰略的關系

2.4阿米巴組織如何解決傳統企業的三大管理矛盾

2.5如何從職能型組織進化到事業型組織

2.6如何從事業型組織進化到阿米巴組織 

2.7幾個典型的阿米巴組織案例解讀

2.8阿米巴組織劃分的順序

2.9案例解讀:幾個典型行業的阿米巴組織劃分

2.10經營管理部的職能 

2.11經營管理部長的使命及其人才條件

【課堂實戰2】將本企業組織轉化阿米巴組織

 

第三章阿米巴內部交易及定價

3.1 阿米巴內部交易(市場化)的意義

3.2 阿米巴內部交易的本質是什么

3.3阿米巴內部交易結構圖

3.4案例解讀:幾個典型行業的阿米巴交易結構模型

3.5 內部交易的4大原則

3.6阿米巴內部定價的主要方法

3.7總部機構的直接費用分攤 

【課堂實戰3】構建本企業阿米巴內部交易

 

 

第四章阿米巴經營會計構建

4.1現場測試:如何解讀傳統的財務會計報表

4.2為什么企業更需要經營會計而非財務會計

4.3阿米巴經營會計如何解決傳統企業的三大核算難題 

4.4經營會計與財務會計的區別 

4.5如何解讀阿米巴經營會計報表的數據關系

4.6日本企業健康指標 

4.7企業核心競爭力模型與經營會計報表的關系

4.8如何從經營會計報表上看企業經營能力

4.9如何從經營會計報表上看企業戰略

4.10如何從經營會計報表上看企業哲學

4.11阿米巴單位時間核算表的制作及應用

4.12經營會計的執掌部門是誰?

4.13會計報表中的經營哲學

4.14會計報表構建的模型圖

【課堂實戰4】 財務會計科目轉成經營會計科目

【課堂實戰5】財務會計損益轉化成經營會計損益

【課堂實戰6】構建二級阿米巴經營報表,并附上模板

 

第五章阿米巴業績分析及改善

5.1理念、愿景、長中期計劃與年度計劃的關系

5.2如何讓阿米巴經營自動PDCA循環

5.3阿米巴計劃制定與實施流程圖

5.4阿米巴損益表的預測與實績的分板模型

5.5損益預測實績分析模型:損益預測實績分析分類體系

---經營利益差異分析

---損益項目類別差異分析

---邊界利益差異分析

---生產性差異分析

---經營安全度差異分析

5.6如何做經營業績分析及改善(案例解讀)

【課后實戰6】根據報表中的數據,制定1-2個改善方案

 

 

第六章阿米巴經營的哲學構建

6.1企業經營為什么需要哲學

6.2經營哲學的四維模型

6.3阿米巴經營哲學如何解決傳統企業哲學的落地困境

6.4稻盛哲學的原點

6.5經營哲學與經營計劃的關系

6.6經營理念的落地工具:年度經營計劃

6.7經營哲學共有的實踐

【課后實戰7】本企業經營哲學的梳理

 

第七章阿米巴經營的績效評價

7.1 阿米巴每個小組織的業績如何評價 ?

---阿米巴組織評價的三個維度

---阿米巴組織業績評價的模型解析

7.2“二元制”系統——個人業績評價與結果的關系與活用 

---解讀京瓷個人業績考核展開運用——考核、激勵

---個人業績評價項目與結果的活用
---個人業績評價的幾個模板表格講解

 

第八章阿米巴推進的原理原則

8.1阿米巴經營的人心工程

8.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則

8.3阿米巴推進導航圖及步驟

8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區

8.5阿米巴計劃及考評體系導入的流程圖

 

課程特色:

▲ 實踐講解  課程內容源自實踐,以案例為出發的講解;

▲ 現場方案  兩天課程,8個方案模型,6個實戰練習,助企業現場制定落地方案;

▲ 現場操練  40%理論講解+30%練習實戰+30%案例解析+輔導點評;

▲ 系統學習  從【理念 哲學→原理•原則→工具;表格→方法•策略】系統貫穿,不空談哲學;

▲ 培訓的價格,咨詢的內容  課程全程干貨分享。

 

課程體驗:

全干貨,強落地、無營銷,高服務

 

講師介紹:

田雙良老師

阿米巴首席經營顧問  

中國阿米巴研究院院長

▲“稀缺型”咨詢師:

國內唯一1位來自實體,擁有25年跨行業(電子、化工、五金、商業地產、咨詢等)經驗的老師,同時擁有多類別(國企、民企、日企,合資)15年的總經理以上職務的從業經驗。實業跨界的咨詢師,才是阿米巴成功落地的重要保證。

 

▲ 擅長領域:

阿米巴經營哲學構建、阿米巴體制構建、經營會計體系構建、HR體系構建、阿米巴業績分析模型構建,阿米巴績效評價的構建、阿米巴年度經營計劃的構建。

 

▲ 部分服務企業:

浙江吉利集團,中國華電集團、北京億陽集團、杭州圣奧家具集團、歐琳集團、紅豆集團、南山集團、蘇格繆斯集團、濟南麥迪格集團、江蘇正昌集團、深圳卓越物業集團、江蘇鈷業集團、上海華燕房盟、江蘇金旺包裝機械、匯豐行地產、寧波澤達貿易、青藤酒店集團、興寶華刷業、寧波達峰機械、寧波浦寧不銹鋼、寧波德利福股份、寧波德安環保科技、浙江精工控股、長沙秦皇筷樂餐飲集團、寧波東經面料、溫州人本鞋業等。

 

▲ 重要經歷簡介:

2011~2013 廣州市某實業集團(運營副總裁)

2009~2010 某大型管理咨詢集團(資深顧問)

2001~2008 廣州市某合資化工(總經理)

1992~2000 廣州黎明電子配件(國企、廠長)

1984~1988 杭州電子科技大學電子工程系

 



培訓對象及參考條件
企業老板,財務負責人,經營管理部長,一級利潤中心負責人(采購、生產、營銷)、企業IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人
開課信息
舉辦時間:2018年10月25日 培訓費用:6000元/人 舉辦地點:浙江
報名咨詢
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