全景式精益生產系統實戰模擬

廣州    2019年6月20日開課    費用:4580元/人
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

課程背景:

中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!

為什么值得您參加?

w 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來

w 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標

w 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!

w 或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進

w 或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統實戰沙盤模擬》?

u 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!

u 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產。

u 它所實踐的精益項目曾被美國質量學會評為“國際卓越精益項目(ITEA)”

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解

 

 

課程大綱:

2  精益生產的介紹

u  制造業的演變

u  精益的起源

u  精益思想的哲理

u  從客戶的需求來確認價值

u  識別和消除浪費

u  追求盡善盡美

u  工廠常見的情形

u  精益生產的特點

u  錄像:精益改進

u  七大浪費分析

u  精益生產的五大原則

u  精益改進推行原理

u  常見的精益生產工具

2  全景模擬工廠的運行

w  (下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)

u  生產計劃的形成

w  銷售計劃

w  主生產計劃

w  車間生產計劃

w  每周計劃分解

w  出貨計劃

w  工廠庫存的合理設定

u  精益改善的地圖-價值流圖

w  描繪VSM的意義

w  VSM定義

w  VSM繪制步驟

w  價值流的改善

u  減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

w  不同的布局方法及其比較

w  布局對效率和物流的影響

w  物料移動路徑

w  常用的優化方案

w  布局的注意事項

w  流程布局優化的益處

w  案例討論

u  尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)

w  約束理論-TOC的含義

w  約束理論在生產中的運用

w  生產節拍時間(Takt)

w  單件流

w  瓶頸的約束

w  DBR的實施步驟

u  快速更換的有效工具-SMED

w  SMED的原理

w  換型時間的定義

w  案例分享-視頻

w  SMED的5大步驟

w  推行的準備工作

w  換型的其他技巧

u  減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)

w  OEE-整體設備效率

w  如何改進OEE

w  故障發生規律

w  TPM改善的基礎

w  實施TPM的步驟和要點

w  相關考核制度

w  案例分享

w  員工多技能培訓

u  建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉動系統常見的標識物

w  看板的規則

w  看板的設計與數量的計算

w  看板系統的維護

w  看板數量對庫存的影響

u  工廠運行總結

w  客戶滿意度

w  工廠生產能力

w  庫存水平的變化

u  解決流程問題的利器—六西格瑪管理

w  六西格瑪的三個含義

w  六西格瑪結構化解決問題的程序

w  精益、六西格瑪的區別與結合

w  六西格瑪成功要素

2  如何在你的工廠開始

u  基本的分析工具――價值流程圖

w  信息流,物流,庫存和瓶頸

w  發現改進的機會

w  描繪理想的生產流程

u  推行精益生產的基本步驟

w  其它企業推行中的經驗分享


w   

講師介紹:

廖偉老師:

教育及資格認證:

精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;

講師經歷及專長:

曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM5S

培訓客戶及培訓風格:

廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。


培訓對象及參考條件
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
開課信息
舉辦時間:2019年6月20日 培訓費用:4580元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
確定報名,下載報名表 [ 最高補貼20%! 價格更低,服務更好,全面保障 ]
上一篇:企業行政文秘職業化綜合能力提升訓練 | 下一篇:設備現場維修班組維修(護)技能提升與設備潤滑管理 【類別:生產制造課程評價 224次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:159678

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復


宸ュ晢綆$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

查課程,找講師,上91培訓!
91培訓移動端
培訓專題 | 關于本站 | 聯絡我們 | 網站地圖 | HR工具
体育彩票泳坛夺金玩法