全員生產維護-TPM

上海    2019年6月20日開課    費用:3800元/人
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課程介紹

TPM的涵義及起源

2  TPM概論、概念及特點

Ø TPM的發展歷史

事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance)

2 TPM與TQM的關系

2 關聯名詞解釋

(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)

l  TPM推進各階段介紹

2 八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環境安全、事務支援、MP設備初期管理)

2 八大支柱的推進順序

2  八大支柱在企業各部門的職責分配

2  案例講解

l  提案活動的推進

2  提案活動的重要意義及推進方法上的誤區

2  如何導入改善提案活動及標準化管理

2  案例講解

l  自主保全

2  自主保全推進步驟

2 5S推進

2  制訂清掃/加油基準的方法和事例

2  案例講解Case study

l  計劃保全

2  計劃保全推進步驟

2 故障為0的6大對策和4個階段

2  故障分析(MTBF MTTR)

2  設備等級管理評價方法

2  備品備件管理

l  個別改善

2  個別改善基本概要B

2 設備LOSS構成

2  個別改善活動方法

2  案例講解

l  TPM活動方法介紹

2  促進計劃及監控

2 活動板的運用

Ø  內容要求、評價管理

2  C/F OPL 不合理

Ø  概念結實及其相互關系

Ø  做成及管理方法

2  提案

Ø 提案的范圍、接收、評價等管理方法

2  目視管理

Ø 目視管理基本要求

Ø 色彩/標示標準化事例

2 評價方法

Ø  分任組水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發等級)

Ø  STEP診斷方法

Ø  TOP診斷方法

l  TPM總結回顧及個案解析



培訓對象及參考條件
維修主管、經理、及維修活動相關人員
開課信息
舉辦時間:2019年6月20日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:上海 - 上海靜安區
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