5S實施與目視化管理

上海    2019年6月21日開課    費用:3600元/人
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課程介紹

l 為什么要實施5S

2  5S的起源及定義

2  找數字游戲

2  5S的意義

2  為什么要實施5S

l 分類

2  分類的概念及關鍵點

2  分類的相關工具

2  紅單

2  物品清單

2  辦公室物品存放要求

l 穩定

2  穩定的概念及關鍵點

2  定置與標識

2  定置的基本原則

2  定置圖的繪制

2  標識的運用

2  標識規范的制定

2  標識檔案

l 目視化管理

2  目視管理定義

2  目視管理的作用

2  目視管理等級

2  目視管理實施方法

l 光潔

2  光潔的概念及關鍵點

2  光潔的相關工具

2  清潔責任區圖

2  清掃作業指導書

2  清掃檢查表

2  發生源分析及對策實施

2  發生源分析與解決

2  困難部位的對策

l 標準化

2  標準化的概念及關鍵點

2  5S標準化工具

l 堅持

2  堅持的概念及關鍵點

2  如何堅持5S工作

2  5S檢查體系的建立

2  5S實施的激勵機制

l 5S推行與組織保障

2  辦公室5S與工廠5S的推行步驟

2  5S推行中的實際問題

2  領導者是推行的核心

2  企業文化與5S推行

l 總結與答疑



培訓對象及參考條件
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
開課信息
舉辦時間:2019年6月21日 培訓費用:3600元/人 舉辦地點:上海 - 上海靜安區
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上一篇:現場安全管理技能實戰訓練 | 下一篇:大客戶銷售關鍵節點控制和流程化管理 【類別:綜合管理 標簽:5S實施 目視化管理】 【課程評價 100次瀏覽】
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