行之有效的注塑生產管理

微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!
內訓課程介紹

注塑技術培訓|注塑成型技術培訓|注塑操作技能培訓|注塑技術培訓學校|最專業的注塑工藝培訓|技術培訓|注塑培訓|注塑技術員|注塑技術培訓教材|注塑工藝技術|注塑成型工藝|注塑機培訓|注塑成型技術培訓|知名注塑培訓講師-洪奕春老師主打培訓課程

課程目的:

1.注塑企業要不要降低成本、提高管理水平、提升品質、增強競爭力?

2.注塑生產管理有沒有方法?

3.為什么同樣的人,在不同的工廠,管理結果有天壤之別?

4.要不要學習日本工廠先進的注塑生產管理模式?

5.運用有效方法,強化注塑現場管理,有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本,提升經濟效益!

課程內容:

第一節 關鍵人員配置與現場規劃:

注塑廠里很熟悉的場景、注塑生產之現狀、注塑現場管理十二訣、什么是生產現場管理、如何開展生產現場管理、巡視--及時發現管理問題的重要方法、注塑生產流程、注塑工廠前期的重要性、前期規劃的主要內容、關鍵人員配置、注塑領班工作職責、注塑主管工作職責

注塑廠組織結構、注塑車間的技術分工、某注塑廠的技術人員配置、生產流程順暢、空氣流通良好、車間/機臺規劃、凈化車間、生產自動化、冷卻系統、除濕干燥、加料系統、集中供料系統、倉庫規劃

第二節 材料管理與控制:

塑膠材料管理要點、材料浪費分析、材料管理、色種/色粉管理、碎料機/回收料作業管理、碎料流程、水口料的分級管理、材料/水口料現品票、配料作業管理、配料流程、再生材料添加比例、烘料作業管理、原材料烘烤溫度及時間、如何減少膠頭的產生、膠頭產生日報表、定時定量加料、材料/水口料使用日報表、水口房當日碎料明細表、材料使用周報表、水口料每月增減推移

第三節 如何洗機、有效預防黑點:

透明或淺色材料烘干技巧、如何預防產品黑點、為什么總是洗機不干凈

第四節 工藝控制與管理:

注塑工藝管理、成型工藝卡的正確設計、開合模動作管理、冷卻水管理、模腔內壓力波形圖分析、保壓速度波形圖、保壓壓力波形圖、保壓速度波形圖、保壓壓力波形圖、螺桿位置波形圖、周期過長模具的改善、不良率偏高模具的改善、后加工工序多/人工成本高模具的改善、制品脫模困難模具的改善、調機工藝范圍小模具的改善、生產不穩定模具的改善

第五節 如何正確保養注塑機:

為什么要進行檢查/維護、舊設備一定不穩定嗎、常用的機器異常判斷方法、機器設備的日常檢查內容、機器設備的定期檢查內容、機器設備的定期檢查注意事項、哥林柱不平衡導致機器模板變形、哥林柱不平衡導致的后果/原因/調整作用、哥林柱平衡度調整前、后的數據對比、哥林柱檢測經濟效益分析、機器設備的綜合檢查(大修)內容、故障發生前有哪些預兆、液壓系統出現故障的處理步驟、加裝保溫罩、熱風回收過濾集塵器、機械部分的維護保養、液壓部分的維護保養、電器部分的維護保養、減少設備故障的措施、配件的采購、保管與合理存量、自動塑膠防退防漏射嘴(組合嘴)料筒溫度日常點檢、注塑機日常點檢項目、注塑機定期保養、注塑機配件交換記錄

第六節 如何防止機板螺絲孔滑牙:

螺孔為會么會滑牙、如何預防機板螺孔滑牙、裝模套筒長度標準、防螺桿斷裂措施

第七節 如何防止機臺漏膠:

機臺漏膠原因、機臺漏膠對策

第八節 注塑車間5S管理:

5S定義、5S的八大作用、5S推行輔導流程、哪些東西是我們需要的、哪些東西是我們不需要的、上模工5S責任、加料工5S責任、作業員5S責任、組長5S責任、全廠范圍的5S檢查評比、5S實施技巧、注塑車間5S巡查

第九節 車間看板管理:

看板管理有什么作用、生產看板管理、當日轉模工作安排看板(派工單)、料房當日工作安排(派工單)、上周加工計劃達成改善對策表、成形部每周計劃達成率推移表、成形部計劃達成制約要因統計、成形部計劃達成率對策部署、生產管理看板、成型部一周加工計劃/實績表、機位看板有哪些作用、機位看板實例、看板反面教材

第十節 員工培訓與交接班管理:

員工培訓有哪些項目、員工培訓方法、領班、組長交接班內容(口頭)、交接班表格式樣(書面)、作業員交接班內容

第十一節 數據量化管理:

為什么要對數據進行量化管理、生產不良狀況記錄表、不良率的統計/成形作業日報表、成形不良率/機器稼動率統計表、成形品異常記錄表、返工記錄表、成形品對策改善記錄表、制造執行系統P-MES在注塑車間的運用、降低成本的有效措施、減少機位人手措施

第十二節 生產安全管理:

碎料/混料安全、搬運模具安全、上落模具安全、注塑機操作安全、油溫機操作安全、機械手操作安全


培訓講師

洪奕春

主講老師:

洪奕春:30年注塑經驗,資深注塑顧問、國內知名注塑培訓講師,知名企業深圳華為技術有限公司—高級注塑顧問。曾經培訓過的企業:惠州TCL集團、日資康奈可(廣州)汽車科技有限公司、紹興蘇泊爾集團、順德新寶電器(東菱凱琴集團)、浙江正泰電器集團、威海威高集團、日資蘇州豐武光電,(西班牙)法可賽(太倉)汽車配件、德資蘇州寶德強科技公司,(西班牙)廣州安通林燈具,等等。


培訓對象
培訓對象:
注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、模具管理人員等。

企業內訓:行之有效的注塑生產管理
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

輸入密碼:

關注公眾號,回復“密碼”立即獲得密碼
91培訓公眾號
体育彩票泳坛夺金玩法