對標挖潛,提質增效,快速超越

內訓授課費用參考:18000元/天
內訓課程介紹

 

對標挖潛,提質增效,快速超越

(版權課程,已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508

 

經濟形勢下滑,監管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力,其中關鍵要以對標挖潛為手段,通過向優秀企業學習,充分挖掘企業的潛能,在提質增效的過程中實現快速超越。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗,在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成,適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練,確保學員現場會用,工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效,多數客戶年新增挖潛效益超千萬。


培訓目標:

Ø  把握對標管理原理,明確其效果及獲取路徑,激發興趣,堅定信心;

Ø  掌握對標技巧,能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動;

Ø  掌握對標項目梳理方法,明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間;

Ø  掌握項目突破核心技巧,并通過演練輔導拿出初步方案。

培訓時間:1-2

培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師

 

課程特點:

1、訓前體驗,推動學員初步收集資料并思考,通過反饋發現問題并重點強化

2、將課程核心內容總結成四張圖,便于學員消化和掌握

3、提供現場演練手冊,訓戰結合,輔導學員現場強化能力,拿出初步方案

 

課程建議:

1、建議學員訓前初步梳理所在單位可降本增效項目,并了解標桿企業的相關指標,便于課堂演練;

2、建議學員就某個降本增效項目初步思考如何尋找標桿,如何挖掘背后的最佳實踐,尋找指標突破和落地的核心思路。

 

課程大綱:

一、戰略思維

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論

2、對標管理運作機理

3、對標管理開展方式及注意要點

4、對標管理中的角色認知

5、領導者如何率隊快速趕超

 

二、對標技巧

1、七步對標法(案例)

2、對標內容及分解(案例)

3、立體標桿選擇法(煙草企業如何選擇標桿)

4、對標系統分析方法(案例)

5、對標形式及標桿參觀4步法(案例)

6、對標5大技巧(案例)

7、快速趕超核心思維

8、對標項目研究思維

演練:項目對標演練

 

三、項目對標挖潛核心技巧

1、對標挖潛項目梳理技巧

1.1開源項目梳理框架

1.2節流項目梳理框架

1.3競爭力提升項目梳理框架

1.4對標項目梳理核心要點

演練&輔導:如何梳理對標課題

 

2、項目挖潛核心技巧

2.1對標項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃

2.4創標項目運作要點

2.5如何深化項目成效(示例)

演練&輔導:本企業對標項目挖潛演練

 

 

課程部分工具:

1、對標系統分析435

2、創標4

3、立體標桿選擇法

47步對標法

5、對標5大技巧

6、項目深化5大關鍵

7、標桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標運作規則

10、對標激勵方案

11、對標項目管理流程

12、對標推行4

13、對標推行關鍵路徑

14、……

 


培訓講師

楊天河

楊天河老師 
高級咨詢顧問

對標挖潛專家

咨詢式培訓專家
全面領導力專家

全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介: 

先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

Ø  專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

Ø  擅長創新:在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

Ø  力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程:

Ø  標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練

Ø  領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力

Ø  管理診斷系列:管理提升之管理診斷訓練,中基層管理診斷與策劃 ,中高層管理診斷與策劃,作業長診斷與策劃,內部顧問能力訓練


 

注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

 

授課風格: 

  

服務過的部分客戶: 
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

 




企業內訓:對標挖潛,提質增效,快速超越
主講老師:楊天河   廣東省廣州市珠江新城
內訓授課費用參考:18000元/天
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