卓越領導力

內訓授課費用參考:12000元/天
內訓課程介紹

《卓越領導力》——李遠亮老師

 

課程背景:

新的時代呼喚新的領導力思維,要想更充分發揮人們的才能和干勁,領導者需要擁有全新的思維、全新的技巧及全新的工具。

--史蒂芬.柯維(《高效能人士七個習慣》作者、20世紀美國最偉大思想家、教育家)

面對新生代員工,他們是高學歷、高智商、高能力的“知識工人”,傳統的“胡蘿卜加大棒”迅速失效。因為,最根本的原因是這些新時代的“知識工人”前所未有的擁有了選擇的權力、最關注工作的體驗感。

《卓越領導力》是現今最高端最受歡迎的領導方法,在全球500強中,超過70%的企業正在使用此方法來賦能職業經理人。卓越領導把個人看作一個身體、頭腦、情感和靈魂的有機整體,并努力釋放所有的創造潛能。

卓越領導者的四大天職就是不斷運用影響力和工具激勵人們為組織目標做出最大貢獻,從“激發信任、明確目標、整合體系、釋放潛能”去響醒下屬良知,激活下屬的心智,從而助力組織績效目標從優秀到卓越。

 

課程收益:

1. 掌握“激發信任-明確目標-整合體系-釋放潛能”的卓越管理工作模式

2. 掌握管理者提升自我正面影響力的方法

3. 明確團隊建設的核心在于提升員工的準備度

4. 能應用此模式創建和諧的組織成員關系,更好的尊重差異

5. 提升員工個人層級、團隊層級執行力

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中層、高層管理人員

課程方式:建構主義學習、體驗式學習、案例教學法


課程大綱

課程導入

學習活動:潘多拉魔盒

1. 商業的本質

2. 提升團隊執行力策略:

1)個人層級:訓練成為高效能、結果導向的職業人

2)團隊層級:打造高績效團隊

3)企業層級:建立執行的文化、機制

 

第一講:領導力基礎修煉

一、領導力的定義

1. 領導力核心要點:激活下屬

2. 對于領導力的誤解

1)使用胡蘿卜加大棒就會有領導力

2)只有被任命主管才有領導力

3)只要被晉升就會生產領導力

4)領導的形式是一成不變的

3. 領導力的有效性

1)領導者的風格由下屬感知決定

2)領導力的有效性由下屬接受度決定

3)領導力有效性公式

案例研究1:某物流集團總經理追隨者

 

二、管理者的影響力來源

1. 組織權力來源

1)法定權

2)獎勵權

3)處罰權

4)關聯權

案例研究2:不到30歲的公安副局長

2. 個人權力來源

1)技術專家權

2)魅力權

3)參照權

4)信息權

案例研究3:“獨特風格”的客服中心總監

3. 信任的影響力

管理工具1:管理者影響力自我測評表

 

第二講:卓越管理模式

一、基本原則

1. 員工工作投入程度:從被動服從到創造性的振奮投入

2. 全人思維:

A. 人不是物,不需要控制

B. 人是四維體:身體、情感、頭腦、靈魂

3. 組織的四大慢性病

A. 低信任底

B. 愿景或目標不清晰

C. 官僚、整合不當的體系

D. 沒能充分發揮的才能和潛力

4. 卓越領導的四大天職:激發信任、明確目標、整合體系、釋放潛能

案例研究:為什么復制聯邦快遞的企業文化會失敗?

 

二、激發信任

學習活動:管理者激發下屬的信任的關鍵行為?

1. 誠信品德:持續表現出符合情境需要的誠信

2. 目的和動機:符合組織、社會商業環境需要的動機

3. 能力:表現出可以為組織帶來結果的能力

4. 長期的成果:可以維持持續發展的成果

 

三、明確目標

1. 以終為始明確團隊目標

A. 需完成的工作

學習活動:“需完成工作”分析表

B. 策略鏈接

學習活動:“策略鏈接”分析表

C. 盈利模式

學習活動:“盈利模式”分析表

D. 團隊目標宣言

 

四、整合體系

1. 高效執行的四大要素:

A. 人才

a) 吸引:如何吸引、選擇最優秀的人才加盟您團隊?

b) 定崗:如何做到人盡其才?

c) 發展:如何確保他們不斷成長?

d) 獎勵:如何認可及表現?

B. 核心工作流程

C. 客戶反饋

a) 客戶反饋公式:P倡導者-D詆毀者=NPS凈倡導者

b) 客戶體驗改進模式:E探索-O提議-A行動-C確認

D. 執行

 

五、釋放潛能

1. 釋放潛測:營造氛圍,令下屬潛能和貢獻得到最大程度發揮

2. 三種領導力對話

A. 心聲:肯定他人的價值和潛力

B. 清除路障:為他人提供幫助

C. 績效:明確期望和責任

學習活動:發現心聲工具使用

3. 主動性的等級

 

第四講:總結復盤

1. 講師全面總結

2. 學員伙伴個人復盤

3. 學習小組復盤

 

 


培訓講師

李遠亮

李遠亮老師   管理技能提升專家

管理效能提升專家

13年管理實戰工作經驗

蘭州大學工商管理碩士

美國卡特彼勒大學認證培訓師

中國人民大學認證培訓管理師

ACI注冊國際職業培訓師/課程開發師

《情境領導》、《高效能人士七個習慣》認證培訓師

圓通速遞、優速速運、百世速運、快捷速運特邀講師/顧問

曾任:順豐速運集團 | 華南培訓中心培訓經理/企劃高級經理/總經理秘書

曾任:森那美集團(馬來西亞最大上市集團)| 工業事業部中國區培訓中心負責人

擅長領域:團隊管理、高效溝通、MTP、問題分析解決、管理技能


李遠亮老師擁有13年培訓管理實戰經驗,尤其是在團隊管理、人才培養體系搭建方面有著豐富的實戰經驗及獨到見解,擅長依下屬不同個性與準備度進行正面的影響、激勵。任職森達美集團期間,通過選拔、競崗、培訓和述職等方式,培養了288位管理與技術關鍵人才,滿足企業每年18%業務量增長下的核心人才需求,成為卡特彼勒代理商企業典范與標桿。并助力公司榮獲2015年香港地區“2015亞洲最理想工作公司大獎。

同時老師還是一位資深培訓師,擁有5年培訓經驗,曾為順豐速運、中國郵政、三一重工、華潤集團、美的集團、深圳航空、廣東電信等500強、上市公司等大型企業進行團隊管理、高效溝通、決策制定和問題解決授課,短期內成功完成近1000小時的商業課程交付。

曾責順豐集團九大業務地區40000基層員工學習需求,成功為集團輸出轉化中層干部儲備人才池、經理人、管理培訓生、員工技能等6大學習產品覆蓋需求,有力的解決了“業務大區關鍵人才用工荒、業務營運標準化落地難”的痛點。累計授課學員近10000人,授課期數超過260期,滿意度均92%以上

成功案例:

▶ 曾帶領團隊為新疆神華能源集團定制研發《中層干部訓練計劃-MTP》項目,通過系統的管理知識和技能研習,解決管理人員單一的思維方式、缺乏技能的管理模式痛點,獲得高度評價進而被多次返聘高達27次

▶ 連續5年先后為圓通速遞集團-廣東大區、優速速運集團、百世速運、快捷速運定制設計“管理人員”培養體系項目,培養了超過500名的中基層管理人員,并影響甲方高管以導師身份參與培養,有效解決儲備人才問題。同時為集團企業進行《高效能人士的七個習慣》、《情境領導》課程培訓超過11場

▶ 曾獨立操盤圓通速遞集團東莞培訓基地課程體系搭建商業項目,為集團23內訓師進行輪訓,幫助他們成功開發精品課程30門

▶ 曾成功操盤優速速運集團、百世速運、快捷速運等物流企業“標準化作業”課程體系籌建項目,高效助力集團標準化作業落地執行戰略。

授課經驗:

新疆神華能源集團,《高效能人士的七個習慣》等返聘33

 圓通速遞、優速速遞、快捷速遞,《高效能人士的七個習慣》《情境領導》等返聘18

百世通速遞、申通速遞,《情境領導》返聘14

華潤集團、新豐越堡集團、江銅集團、蘋果鋁集團,《MTP-中層管理人員訓練計劃》返聘4

益華百華集團、維達紙業集團、廣東大長江集團,《高效能人士的七個習慣》,返聘4期,《情境領導》返聘3

主講課題:

《堅如磐石MTP——管理者綜合管理能力提升訓練課程》(2-9天)

《高效能團隊管理——情境領導藝術》

《高效能人士的七個習慣》

《問題分析與解決》

《工作目標管理》

《跨部門溝通》

授課風格:

親和實效:擅長主動與學員建立信任關系,針對學員因材施教解決實際困惑。

多元交流方式:合理使用多元化學習方式(案例研討、小組討論、互動活動)引導學員愉悅的完成交流,交付學習體驗感好。

實效工具運用:遵循奧卡姆剃刀原理交付,在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,提高培訓遷移能力,從而真正提高培訓質量。

部分服務客戶:

物流行業:順豐速運、快捷速遞、圓通速遞、郵政速遞、中國郵政、百世快遞、德邦物流、申通速遞、佳吉速運、申通快遞、城市之星物流集團……

工程機械行業:卡特彼勒、利星行機械、易初明通、威斯特機械、三一重工、中華機械、柳工集團、徐工集團、大宇、Volvo、徐工集團、山工機器、中聯重工……

能源采礦行業:神華能源集團、華潤水泥、湛江港集團、新疆工院、新疆煤院、鴻發集團、達濠集團、新豐越堡、中山港務集團、葛洲壩集團、紫金礦業集團、江西德興銅礦集團、湛江務港集團、蘋果鋁集團……

其它行業:特變電工、佛山檢驗檢疫、江門公安局、郵政儲蓄、佛山農商銀行、陜西信用合作社、寧波銀行、森達美汽車部中國區、旭陽集團、京博集團、上海大眾、華潤網絡、華潤藥業、泰德藥業、同江醫院、小康集團、陜西移動、美的集團、中石油、泰格紙業集團、維達紙業集團、深圳航空、昆明航空、南方航空、廣東電信、廣東平安壽險、長鹿集團、新中源陶瓷集團、廣東大長江集團、大自然家居集團、樂華家居集團、正大農業等……

部分學員評價:

李老師交付了多次課程,都能夠良好地平衡“高價值內容與多元授課形式”,使得學員們的學習體驗感非常好,初步掌握建立在原則基礎上的自我管理能力、人際溝通能力,相信在未來的工作上會有很大的啟發。

——神華集團(新疆)公司 培訓主任 沈洪羽

與遠亮合作了多年,有非常深厚的了解了,對于他課程很放心也很認可,多次的來往也讓我看到了他作為講師的專業能力,不僅在專業領域拔尖出眾,最特別的是表現出良好的商業道德行為,作為合作方,我深感放心。

——管理哲學博士 李慧娟

李老師對管理的理解較為獨特,即有高屋建瓴的理論,又能接地氣的應景分享實操經歷。一方面給學員描述課程理論,一方面通過案例實戰為學員講解、分析,在互動中更進一步地讓我們員工對知識點的理解,而不是一味教授書本文字。

——北京泰德藥業集團資深 銷售總監 林冬青

遠亮老師合作過的《課程體系籌建》項目中,表現出令我驚艷的高度職業化。

——廣東樂華家具集團 人力資源總監 孔斌

李老師授課有良好商業道德,能很好理解我們的背景與現狀,緩解并解決業務痛點,真實達到培訓目標。

——美的集團(湖南)銷售公司 銷售總經理 姜艷

遠亮擅長先做診斷,為我們設計的管理人員項目實操性強,有效的解決了組織發展動蕩期業務快速增長下如何賦能管理人員的問題。

——利泰集團學院 執行院長 馬楠

李老師從組織與主業務部門的成熟程度、主業務的流程邏輯出發來設計領導力項目,達到并超出我們的期望值!

——江門市郵政儲蓄銀行 行長 羅小勇

 



培訓對象
中層、高層管理人員

企業內訓:卓越領導力
主講老師:李遠亮   廣東
內訓授課費用參考:12000元/天
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